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丁胖子金讲师


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冯唐:公司出现这几种征兆,赶紧跑没商量



冯唐:公司出现这几种征兆,赶紧跑没商量


作为打工人,想离职却不知道应该选择什么时候离职,该如何做判断?

无论是历史,还是现代管理,一个大机构败亡的节奏、顺序、步骤都遵循一定的规律。

当一个企业在管理中同时出现了这几个常见的败亡规律,打工人就赶紧跑吧。



“一把手”在公司听不到真话

如果公司的一把手,见不到底层的员工,听不到真话,不知道发生了什么事,这就是这个公司危机加速的前兆。

《资治通鉴》里,秦朝最大的败象深植于内部,就来自“一把手”胡亥(二世)。

赵高仗着二世的偏爱开始专权,干了很多肮脏事,也因私怨杀了很多人。他害怕大臣入朝跟胡亥报告,便巧言令色地劝说二世:

天子之所以贵为天子,是因为群臣接触不到,只能聆听圣命。特别是您还年轻,见识不够多,天天跟这些大臣议事,稍有不慎,他们就会笑话您。

您把管理国家的这些琐事交给我们就好了,如果有我们不能定的大事再跟您禀报,这样大臣就不敢随意上奏,也没有机会说您的不是,天下都会称颂您的圣明。

二世觉得挺好,既省了力气,又有了名声,剩下的时间还可以吃喝玩乐。从此之后,决策的事情就都由赵高定了。

当言路被堵的时候,往往就是问题加速出现的时候。某个权臣专权,某个皇帝离开了“前线”,这个专权的大臣进一步斩除异己,集齐这三点,离一个大机构走向崩塌就不远了。


把个人愿景当做公司战略

很多公司上层喜欢把自己的愿景等同于战略,只有愿望,但没有操作意义,就导致发布的计划战略都是毫无根据的空话,发出的指令根本没有实施的可能性。

战略,是要能让人真正去做的方案,尤其是你要在什么领域竞争、怎么竞争、跟谁竞争,都是真刀真枪的东西。

与时代脱节,不能与时俱进

如果上层对市场的导向不清晰,不懂年轻人的流行趋势,又轻视竞争者的升级进步,那么无论市场怎么变化,这个公司的决策都是无动于衷、后知后觉的。

失去了市场的先机,想要再跟上竞争者就难上加难。

用不好也留不住人才

现代管理中,99%的人都知道要人尽其用,但用好,却很难。管理者如果不能做到知人善用,就没办法吸引、留住、并且用好有才能的人。

我在《强者破局》这本书中也有写到,管理者想要建立正确的用人观念,要做到两点:

1.论事不论心。员工替你干活,先不要猜测他的心,而要先看他做的事是不是对公司有益,这样才容易和员工建立信任关系。

2.包容杂音。员工或者团队的伙伴在某件事上没听你的,这个事情可能会让你难受,但这并不意味着不好或者不对。

领导者过度自卑或自信

还有一点很容易被大家忽略,一个心理健康、内心强大的领导者,才能够更好地应对挑战,带领公司走向繁荣。

如果公司领导者表现出自卑或过度自信,可能会影响公司的稳定和长远发展。尤其是二代领导人容易有自卑心理。老爸太强势,儿子偏弱,这几乎是一种常态。

比如,赵高也是利用了胡亥浓重的自卑心理而成功的。保护二代的心理健康,让他内心能够强大到浑蛋,这是企业长盛不衰的一个必要条件。



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DMCA / ABUSE REPORT | TOP Posted: 10-15 15:03 樓主 引用 | 發表評論
沐兮陌墨


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日勾子


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    TOP Posted: 10-15 15:05 #1樓 引用 | 點評
    蓝色耀西


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    与时代脱节,不能与时俱进
    TOP Posted: 10-15 15:10 #2樓 引用 | 點評
    lyy121


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    混一天算一天,轻易别跑


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      TOP Posted: 10-15 15:13 #3樓 引用 | 點評
      穆尚


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      之前的老板 干啥总是嘴上说 实际不行动, 巅峰时期 身家几亿有的, 尤其是当年非典时期, 都是拿着现金来提货, 后面我烦了她说话不算话,就找理由辞职 但是不批, 最后找了办法故意弄个小事故,让他弟弟把 我开了, 现在厂子倒闭好些年了,听说欠了一大堆债 不之真假
      TOP Posted: 10-15 15:15 #4樓 引用 | 點評
      发码好人


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      发不出工资
      TOP Posted: 10-15 15:16 #5樓 引用 | 點評
      卿卿如吾


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      实体干不过带货网红
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      Q
      TOP Posted: 10-15 16:37 #6樓 引用 | 點評
      小色将


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      我怎么记得是马斯克说的啊
      TOP Posted: 10-15 16:50 #7樓 引用 | 點評
      jack_hotmail


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      感谢分享
      TOP Posted: 10-15 16:57 #8樓 引用 | 點評
      这是个问题啊


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      发帖辛苦
      TOP Posted: 10-15 17:06 #9樓 引用 | 點評
      沉睡的木玛


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      支持发帖
      TOP Posted: 10-15 17:06 #10樓 引用 | 點評
      鸭打鹅


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      TOP Posted: 10-15 17:06 #11樓 引用 | 點評
      菊部有小血


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      但是往往事后分析才能发现端倪  如果说当下分析 公司或多或少都有文中说的问题
      TOP Posted: 10-15 17:12 #12樓 引用 | 點評
      wwwparty


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      TOP Posted: 10-15 17:26 #13樓 引用 | 點評
      廉价棒棒糖


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      TOP Posted: 10-15 17:53 #14樓 引用 | 點評
      戏志才


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      天说了算
      TOP Posted: 10-15 17:55 #15樓 引用 | 點評
      苏筱熙


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      支持了哦
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      7
      TOP Posted: 10-15 18:09 #16樓 引用 | 點評
      小小黄鸭


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      TOP Posted: 10-15 18:11 #17樓 引用 | 點評
      她的期待


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      谢谢坛友分享
      TOP Posted: 10-15 19:15 #18樓 引用 | 點評
      dingdang13


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      前公司老板自己想出来一个口号一个表格
      口号每天开会必须喊,而且裱墙上,PPT必须带
      表格是让办公室的每天写干了啥,要干啥,目标达成没,进度如何


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        TOP Posted: 10-15 19:22 #19樓 引用 | 點評
        髒花公主


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        感谢分享经验
        TOP Posted: 10-15 19:24 #20樓 引用 | 點評
        庆阳海若


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        四十多岁了,跳不动了,混吃等死吧
        TOP Posted: 10-15 19:29 #21樓 引用 | 點評
        爱曰睡美人


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        先在公司有个萝卜坑
        TOP Posted: 10-15 19:59 #22樓 引用 | 點評
        shineyg


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        TOP Posted: 10-15 20:50 #23樓 引用 | 點評
        惜诺年华


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        TOP Posted: 10-15 21:06 #24樓 引用 | 點評

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